Seit der Erstellung der Gebäude in den 60er Jahren hatte sich ein erhöhter Instandsetzungsbedarf angestaut. Diesen Bedarf galt es im Projekt zu verifizieren und daraus eine Strategie für die Liegenschaft abzuleiten. Parallel dazu wurde ein Investitionsplan erstellt. Die Ziele, Möglichkeiten und Bedürfnisse der Eigentümerschaft mussten geklärt werden, um daraus einen nachhaltigen Instandsetzungs- und Erneuerungsplan abzuleiten. Die Massnahmen wurden wie folgt definiert:
- Instandhaltung
Erhalt der Funktionsfähigkeit (Reparatur) - Instandsetzung
Wiederherstellen der Gebrauchstauglichkeit für eine bestimmte Zeit
Kompensation der Altersentwertung durch Instandsetzung - Erneuerung / Ersatz
Anhebung der Bauteile auf die heutigen Standards, Vorschriften und Richtlinien
Die untenstehende Grafik zeigt deutlich auf, dass eine verzögerte oder nicht erfolgte Instandhaltung den Werteverfall beschleunigt und das Sicherheitsrisiko steigert. Ebenso werden ungeplante Nutzungsausfälle und erhöhte Reparaturkosten die Folge sein.
Um die anstehenden Instandsetzungen und Erneuerungen zu verifizieren und die entsprechenden Investitionen zu planen, wurde mit der Eigentümerschaft nach einer möglichen Strategie gesucht. Die einzelnen Massnahmen wurden priorisiert, quantifiziert und in einem Mehrjahresplan dargestellt. So konnte eine langfristige Immobilienstrategie festgelegt werden.
